信息化：數據化可以說是對偶發不穩定的管理有效的辦法。所謂數據化，就是盡量將事情用數值表示。

企業安全生產標準化提醒您，質量教育：持續提高員工質量意識是企業永恒的主題，讓員工首次做對。

設備管理：設備優化、設備保養。

質量成本分析：預防成本、鑒定成本、故障成本。

廣西駕駛員安全學習提醒您，質量缺陷分析：輕微缺陷、一般缺陷、嚴重缺陷、致命缺陷 、產品質量缺陷嚴重性分級。

四、“三按”和“三檢”

“三按”

要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現場指導）

要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗

要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準

“三檢”

員工自主檢驗、巡回檢驗、員工之間互檢

五、品質三大控制

進料控制與庫存品質管理

進料控制的5R原則：5R原則是指適時、適質、適量、適價、適地的采購物料，實現了5R，就可以確保需求、成本、品質等各方面對物料供應的要求。

過程控制與SPC（統計過程控制）

過程品質管理計劃的擬定、設備點檢與儀器校驗、首件檢查、操作人員自主檢查、過程巡回檢查、品質異常處理、檢驗記錄、不良統計分析、不良品的區隔與標示、控制圖的應用、限度樣品的應用、看板管理的實施。

終端控制與顧客滿意

高主管的決心和承諾；讓客戶永遠“忠誠于我們”；爭取品質要求嚴格的顧客；推行全員“一票否決制”的活動；建立員工滿意的企業環境；重視教育訓練；建立好的環境品質；永遠培育供應商理念。